晴耕雨讀小書院|洪毓穗

2017店主選書

給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課

近來睡前在看的是「給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課」,這本書是以採訪對話的方式進行編排,初初翻閱的時候會讀不習慣,不過只要靜下心來從頭看起,就可以從採訪對話中找到有趣的內容。

例如蔦屋書店的創辦人增田宗昭說:「現在是市場上充滿商品的時代,大家物質也都很充裕。需求與供給的關係倒過來了,變成供給壓倒性地大於需求。在這種物質過剩的狀況下,再怎麼追求效率,也絕對賣不好東西。……客人多的是選擇,只要不是”被客人選上的店”,就會陷入無法提高營收的狀況。陷入這樣的狀況之後,”效率”根本無法成為武器。」

雖然增田宗昭這位社長所創辦的事業,我並不完全的瞭解與認同,但他的話的確是有值得深思的地方,也點出許多企業的經營盲點。

雖說書店是文化事業,但文青也要吃飯,書店仍得求取基本獲利,閱讀這類型的書,也能讓我多想想該怎麼把書店好好長久的經營下去。

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